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运输部车务四段指标再分解标准再完善
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【发布日期】 2019-11-08 07:28:05
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第四节运输部

指标的再分解与标准的改进

9月以来,交通部第四科认真落实了集团的要求,通过指标细分、严格执行标准化操作等措施,确保了成品的顺利出口。9月份,该部门共交付2857辆汽车,达到18.5万吨,比去年同期增长近10%,确保各项生产目标顺利完成。

在这一部分中,每月生产指数被分解和细化。将原来分解成小组的月平均交通计划转变为日平均交通计划,实行日核算、日分析、周总结、月实施的工作机制。未完成值班交通的团队和小组应利用下班后分析。找出作业各环节存在的问题和不足,制定相应的改进措施和组织计划。坚持实施、过程、结果,实现管理模式向“低成本、有保证、高效率”转变。该部门负责公司75%的外包任务。保证成品外包是公司的关键任务之一,也是本部分的重中之重。本节通过严格执行工厂接车送车作业图和列车时刻表,合理安排三班倒,确保24小时不间断接车,减少厂内转运,提高作业效率,同时加强与装车单位的沟通与协调,为确保成品顺利交付创造条件。

在本节中,通过修订和改进各种安全管理体系,对员工进行标准化操作培训,以提高他们的安全意识和标准化操作技能。在安全检查方面,“两个结合是严格的”,即通过技术手段进行监督和监测相结合,以及对工人作业进行现场监测和监督。将现场隐患排查与职工工作违规整改检查相结合,严格落实违规考核等工作,实现安全生产“零”违规。为了确保完成公司的铁路出口任务,本节中的货运代理严格参照装载方案来监控铁路装载过程。对于购买位置的每辆空车,记录车号并检查订单是否正确。对于重载车辆,仔细检查钢丝绳是否松动,各螺母是否按规定焊接牢固,钢轨是否整齐,车上是否有杂物等。装车后,及时向生产单位办理签证手续,将装车后的100米重轨从装车线转移到三厂站。9月份,仅铁路出口就完成了330辆汽车,交通量为19,800吨。

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